深度阅读1期-05type
status
date
slug
summary
tags
category
icon
password
comment
不知道你是否思考过：该如何让自己成长；本专栏忠于让自己更好的成长，同时将个人所阅读的资料、资源、工具进行知识共享，希望大家可以通过本专栏的深度阅读，更好的成长、前进，迈向自己的目标之塔。
本周阅读
深度思考
1、面对未知任务的思考
面对突然接手的一个工作任务或其他事项，考虑从以下2个维度思考执行：
对内→方法论
对外→借助AI
方法论：
解构未知需求任务本质（方法论、AI）→阶段性执行步骤→ 预期结果
以下是解构需求的一些方法：
1】RACL：（厘清谁负责、谁做决策、谁提供意见、谁被通知）事项分工明确
2】SMART：（任务具体化、可衡量、可达成、相关性高、有时限），例如：我会在两周内完成对x项目需求分析、竞品分析报告，向目标对象确认清楚
可对比产品经理的工作事项：
1】任务具体化→需求内容明确
2】可衡量→影响范围可衡量
3】可达成→可行性
4】相关性高→结果预期与需求一致
5】有时限→做这项任务的时间
3】5W2H:(为什么→用户故事、场景→who（决策者、执行者、影响者）→where、when→how（列出可能的实现路径）→howmuch预估资源消耗阈值（时间/钱/人力）)-解构需求本质
..
2、数字化五个阶段
企业数字化的五个阶段——线上化→数据化→自动化→策略化→服务化.
第一阶段：线上化
线上化是数字化转型的起点，它涉及到将传统的线下业务流程和场景转移到线上平台。这一阶段的目标是通过线上化实现业务效率的提升。
第二阶段：数据化
迈过了线上化，下一个目标是实现数据化阶段，也就是沉淀企业数据，通过收集、存储、分析和利用数据来优化业务流程和提高决策质量。
第三阶段：自动化
自动化阶段的目标是通过技术手段提高业务流程的效率和准确性，减少人为错误。而自动化的基础是必须拥有足够多的业务数据，通过业务数据的指导来制定自动化的流程操作。
第四阶段：策略化
策略化阶段的目标是在前面自动化的基础上制定出一套可扩展的多参数指引的业务自动化操作，进一步解放业务人员的工作。
第五阶段：服务化
服务化阶段的目标是在解决了业务的需求之后，我们需要将这个业务能力抽象出来，方便其他的子系统快速的使用。
3、同质化产品如何做出差异化优势
源于一个面试问题的思考：你负责的产品在同行业中核心差异是什么？
第二个问题即标题：同质化产品如何做出差异化优势？
核心差异的本质可以从以下维度思考：
-服务用户群体差异
-用户服务与体验差异
-创新的差异
—创造用户的独特价值差异
-资源的差异
..
差异的本质离不开：用户（需求、服务）、产品解决方案（创新、价值）、企业（资源、阶段..）本文不过多深入阐述，会单独整理一篇文章：回复上述的两个问题。
行动及结果
结束语
每周的深度阅读思考-会指引我和你一起前进，思考是普通人唯一翻盘的机会，要勤思考，做善于思考的人。
- 作者:Wshuai
- 链接:https://www.gri.wang//article/reading-04
- 声明:本文采用 CC BY-NC-SA 4.0 许可协议，转载请注明出处。
