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如何成为产品经理type
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一、什么是产品经理
是连接技术、设计、运营、市场的核心关键枢纽，是一个产品的“CEO”
二、产品经理的能力构成雷达图
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职级 | 能力侧重点 |
初级产品经理 | 集中在0-1的需求设计（→设计能力）、深度思维（→决策能力）、有效沟通（→协同能力）三个维度的能力，侧重于理解执行能力 |
中级产品经理 | 在初级产品经理能力的基础上，对于规划能力、解决问题的能力有了更高的要求，侧重于提高规划及解决问题的能力 |
高级产品经理 | 在中级产品经理能力的基础上，对于管理能力、商业化能力、创新能力有了更高的要求，侧重于提高管理、商业化、创新的能力 |
三、产品经理的划分
产品经理类型 | 描述 |
B端产品经理 | TOB-面向企业，负责行业业务相关产品及系统：
根据行业划分产品经理，例如医疗产品经理、金融产品经理等
根据业务划分产品经理，例如CRM产品经理、WMS产品经理、ERP产品经理等。 |
C端产品经理 | TOC-面向用户，负责终端用户的相关产品：
按照领域/类型划分：例如自媒体相关产品（抖音、小红书、哔哩哔哩..）、商城相关产品（淘宝、京东..）
按照多端可划分：app产品经理、小程序产品经理.. |
SAAS产品经理 | 即可面向TOB,也可面向TOC，强调标准化产品，一般付费模式为订阅制。 |
数字化产品经理 | 可能是前三者的多重集合，主要围绕企业降本增效、转化等进行相关产品的设计及管理，例如供应商公司可从生产端-销售端-物流端-用户端，衍生多个产品，例如
供应商平台、订单端、用户商城.. |
AI产品经理 | 2025年的关键岗位，核心竞争力在于技术壁垒、了解算法、深度学习、机器学习、大模型等相关AI技术知识，相对门槛较高。 |
… | ㅤ |
四、产品经理的工作职责与核心价值
工作职责 | 核心价值 | 周时间占比 | 分析 |
需求调研与分析（包括会议时间） | 🌟🌟🌟🌟🌟 | 建议30%
（12小时） | 产品经理的核心工作之一是需求分析，确认需求的真伪、价值、影响范围、优先级.. |
输出产品设计方案（包括确认时间） | 🌟🌟🌟🌟🌟 | 建议30%
（12小时） | 对需求分析的结果进行产品设计方案的产出，这里包括原型UI设计、prd文档,是保交付的最核心的一环，也是初级产品经理最核心的工作。 |
需求评审下发 | 🌟🌟 | 建议5%
（2小时） | 此环节关键点在于有效沟通及需求理解的一致性，重点在于沟通及将下发需求有效表达清楚。 |
开发进度管理 | 🌟🌟🌟 | 建议5%
（2小时） | 重点在于跟进开发交付的产物与实际需求的一致性、以及解决开发过程的疑问点、确保上线时间的准时交付。 |
功能上线交付验收 | 🌟🌟🌟🌟 | 建议5%
（2小时） | 重点在于交付结果与实际业务需求是否一致，这是保交付的最后一个环节，也是最容易发现问题的环节。 |
数据分析 | 🌟🌟🌟🌟 | 建议5%
（2小时） | 上线后对功能使用的分析，重点在于分析的数据是否达到期望的预期指标，以及分析功能值得调整的优化点。 |
产品规划 | 🌟🌟🌟🌟🌟 | 建议20%
（8小时） | 是中高级产品经理最核心的工作 |
价值体现 | 分析 | 思考 |
• 降本增效 | 做产品功能的初衷之一是为企业降低成本、提高内外部协同效率 | 你做了哪些“降本增效”的事项？ |
• 拉新留存促活转化 | 做产品功能的初衷之二是如何增加/留下更多的用户，使其增加转化率 | 你做了“哪些增加/留下用户”的事项？ |
• 产品规划与战略把控 | 中高级产品经理的核心价值之一在于产品规划 | 你的规划是怎样的？ |
• 产品开发与管理 | 中高级产品经理的核心价值之二在于产研测的协同管理 | 你的产出？ |
• 产品创新及商业模式 | 产品经理的核心价值在于产品的思维/设计上的创新以及商业模式的建立 | 你做了哪些产品上的创新？ |
• 团队凝聚力 | 站在公司层面考虑，一个好的产品经理可以增加团队的凝聚力以及战斗力 | 你做过哪些有关“团队凝聚力”的事项？ |
五、产品经理的学习路线
01、基础篇-知识
序号 | 学习路线 |
1 | 需求调研 |
2 | 需求接收 |
3 | 需求分析 |
4 | 需求方案 |
5 | 原型/UI设计 |
6 | 需求评审 |
7 | 进度管理 |
8 | 功能验收 |
9 | 数据分析 |
10 | 迭代管理 |
11 | 产品规划 |
12 | 项目管理 |
13 | 运营策略 |
14 | 团队管理 |
15 | 商业化 |
02、方法篇-工具
序号 | 学习路线 |
1 | 需求分析 |
2 | 需求变更 |
3 | 紧急需求 |
4 | 快速了解公司 |
5 | 工作管理 |
6 | 工作总结 |
03、进阶篇-实战
序号 | 学习路线 |
1 | 场景化需求分析 |
2 | 核心功能模块设计 |
3 | 0-1产品设计 |
4 | 1-2产品设计 |
5 | C端产品设计 |
6 | B端产品设计 |
04、毕业篇-面试
序号 | 学习路线 |
1 | 基本信息介绍 |
2 | 你的离职原因 |
3 | 核心功能模块表述 |
4 | 你的差异化优势 |
5 | 0-1的项目案例 |
6 | 1-2的项目案例 |
7 | 为什么选择我们公司 |
8 | 上家公司的商业模式 |
9 | 谈谈你对行业的理解 |
10 | 入职后如何开展工作 |
11 | 你的收获 |
12 | 你的期望 |
13 | 你的职业规划 |
14 | 你的问题 |
15 | 如何看待AI |
六、什么样的人更适合做产品经理
思考能力强
做事能力强
自律能力强
CEO目标性强
七、产品经理的学习与成长
成长事项 | 描述 |
1、从大量产品迭代中验证和思考。 | 确认及积累方法论 |
2、加入一个有产品心的团队 | 支持你快速成长 |
3、独自做一个从0-1的产品 | 积累产品视野 |
4、做深做透 | 积累产品视野 |
5、做宽做杂 | 积累产品视野 |
6、大用户量 | 学会用户视角 |
7、商业闭环 | 打造商业模式 |
… | ㅤ |
成长方向 |
1、专业路线 |
2、管理路线 |
3、业务路线 |
4、做新产品或创业 |
5、出海 |
… |
成长方法 |
1、多读书 |
2、建立个人时间管理系统 |
3、建立个人知识体系 |
4、建立职场社交 |
… |
八、产品经理的发展与未来
九、看完这篇文章的结果
相信你大概已了解了什么是产品经理，看完这篇文章-
对于转行的人：确认要转行产品经理的话，可在本网站根据学习路线学习产品知识
对于在职PM：确认是否已积累了方法论，可在本网站查看方法论并结合经验积累属于自己的方法。
1、本网站文章的更新时间是每周六晚之前。
2、公众号、小红书、知识星球都是：PM_成长研究所。
3、PM_成长研究所的网址是：https://www.gri.wang/
- 作者:Wshuai
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